Att vara processledare handlar om att leda utvecklingsförlopp där en verksamhet, organisation, grupp eller individ vill förflytta sig från ett läge till ett annat. Kort sagt: en processledare leder utvecklingsarbeten.
En processledare designar, genomför och implementerar olika typer av utvecklings- och förändringsarbeten. Det kan exempelvis handla om en organisation som vill ta fram en långsiktig plan med mål och aktiviteter, eller om en grupp som vill utveckla sitt samarbete.
I filmen nedan berättar Mathias vad han anser är mest spännande med rollen som processledare.
Detta gör en processledare i korthet:
Planerar och designar en utvecklings- eller förändringsprocess tillsammans med kontaktpersonen (eller kontaktpersonerna) i organisationen.
Vara nyfiken och möta deltagarna på ett öppet och välkomnande sätt genom insatsens olika moment.
Bidrar till en trygg miljö som ger utrymme för allas talan.
Väljer ut metoder, övningar och verktyg som skapa förutsättningar för att deltagarna är aktiva och kan och vill bidrar med sina perspektiv, tankar och idéer.
Ser till att ”stanna upp” och summerar de olika stegen för att klargöra vad som framkommit och hur det hänger ihop med föregående och efterföljande del.
Bidrar (vid behov) med idéer, kunskap och erfarenheter, framför allt kopplat till själva processen. Det kan exempelvis handla om hur ett mål bör formuleras för att det ska vara användbart.
Ser till att arbetet dokumenteras och sammanfattas.
Stödjer implementering av processens resultat. Ger förslag på metoder och verktyg för det fortsatta arbetet i organisationen.
Bidrar till att arbetet följs upp och tas vidare.
Relationer
När du ska leda en process handlar det om att leda människor och för att lyckas med det behöver du tänka på relationerna mellan deltagarna. I filmen nedan får du en bild av relationers betydelse och konkreta exempel på hur du kan stärka relationerna mellan dina deltagare.
Nyfiket förhållningssätt
Nyfikenhet är en drivkraft att lyssna in, utforska, upptäcka och söka efter ny information, kunskap och perspektiv. Ett nyfiket förhållningssätt är viktigt både hos dig som processledare och hos deltagarna. Det är först när vi tar oss tid att verkligen lyssna och vara nyfikna på varandras perspektiv, tankar och idéer som vi kan skapa en gemensam förståelse och förflyttning framåt.